A SMED olyan módszer, amely a termelési folyamat átalakításának gyors és hatékony módját igyekszik elérni.

Az átállás minden olyan tevékenység, amelyre szükség van ahhoz, hogy a jelenlegi gyártási rendelésről az új gyártási rendelésre váltson. Ez a koncepció azt mondja, hogy minden változtatásnak kevesebb mint tíz percet kell igénybe vennie.

Az One-Touch Exchange or Die (OTED) egy fejlett koncepció, amelynek megváltoztatása csak száz másodpercet vehet igénybe. A koncepció kitalálója a japán ipari mérnök Shigeo Shingo.

Strukturális lépés: Az SMED-módszeren belül hét alapvető lépés van a rendszer átállási idejének csökkentésére:

•  Vegye figyelembe a jelenlegi módszert

•  Belső és külső ("offline") átalakítási tevékenységek szétválasztása. A belső tevékenységek azok, amelyeket csak a rendszer leállításakor lehet végrehajtani. Elvégzendő külső műveletek, míg még az utolsó (az előző sorozatból), vagy már előállította az első tételt (a következő sorozatból). Például: szerszámok lehúzása, mielőtt a gép leállna; viaduktok építése a vasúti sínek mellett, amelyeket aztán egy vasárnap éjszaka behúznak; színházban különböző társulatok díszleteinek felakasztása egy színpadi toronyba, ami lerövidíti a társaságok közötti váltási időt.

•  Konvertálja (ahol lehetséges) a belső tevékenységeket külső tevékenységekké (például eszközök előmelegítésére).

•  Racionalizálja a fennmaradó belső tevékenységeket egyszerűsítésükkel. Koncentráljon például a bilincsekre.

•  A külső tevékenységek egyszerűsítése.

•  Dokumentálja az új eljárást, és írja le, mit kell még tenni a jövőben.

•  Ismételje meg ezt a módszert. A fenti folyamat bármely iterációja esetén 45% -os javulás várható. Tehát többször is eltarthat 10 perc alatt.

          Hogyan lehet növelni a vállalat rugalmasságát?